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許多房主協會發現它具有挑戰性的積累，他們需要提供服務和維護的合理水平的資金。只要跟上通脹目前要求在收入2-3 ％的年增長。但是，抑制通脹可以很容易，如果董事會作出削減成本的一個優先事項。首先確定高高價商品。

1.水電費。高階像差具有較高的使用成本應該委托一個實用程序審核。實用審計公司核實水電費的準確性，注意到退款要求的差異和助攻。例如，如果檢查的水和污水處理花費在過去數年可能揭示泄漏是扣球成本。

2.保險。人道主義組織和機構可以通過提高免賠額節省保險費。為了抵消這種增加的風險，車主可以得到“損失評估”覆蓋很少的錢。這時候，HOA有特殊的覆蓋踢評估覆蓋上保事件的免賠額。

3.美化。通過與耐旱的鄉土樹種更換草皮節約用水和維護成本。安裝雨水覆蓋的傳感器，以消除不必要的循環。

4.泳池和水療。調整加熱器溫度和泵循環時間的節約。溫度的兩度降可顯著減少池的取暖費。使用游泳池太陽能毯子節約用水的溫度，降低供熱成本。考慮太陽能加熱板如果可行的話，每年修復它們正常運行。

5.照明。選用高效率的戶外照明像緊湊型熒光燈，金屬鹵化物，鹵素和汞蒸氣。安裝通常支付自己在一到兩年的勞動力和能源的節省，同時提供更好的安全性。

6.預防性維護。預防性維護計劃是你最大的省錢，因為它抓住問題的時候都小到足以化解便宜。確定需要檢查的項目和修復，并建立一個時間表，維修可以按照完成這項工作。

7.業主相關維修這是一個大的。許多人道主義組織和機構做出的東西都是業主負責進行維修的錯誤。通過設計責任清單的領域，以澄清誰做什么，董事會，經理和業主都在同一頁上。消除車主的維修費用。

8.審查合同，每年。像保險，管理，園林和泳池合同固定費用應每年檢討。與這些供應商的物理溝通，詢問的方式來削減成本。它可能不總是可能的，但問的問題。

9.檢查可變成本。像陰溝清洗，管道和電氣維修可變成本的變化取決于環境。有沒有可以更好地處理可識別的趨勢？查找“原因和結果”被抬高了成本。例如，通過從車頂修剪樹木之外，能夠排水溝清潔減少？

董事會往往負責數百萬美元資產的照顧。當花別人的錢，很容易自滿。正如參議員埃弗里特德克森說，“一個十億這里，一個十億那里...很快你是talkin'真金白銀！”微調每一年的HOA預算。