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眾所周知，在全球戰略咨詢公司中，麥肯錫、波士頓和貝恩三大公司可謂是最為突出。但是就三大公司在中國的情況來說，還是波士頓集團更加引領風騷，原因為何呢？

首先是三大公司在中國的分配力量。波士頓公司在上海和香港分別成立了分支機構，其在中國的咨詢顧問比例相當大。麥肯錫公司在香港、臺北、上海及北京均有分公司，且其大中華地區的人員規模已經超過波士頓分公司。而貝恩公司則是北京第一家戰略顧問公司。

其次是三大公司的業務特色。波士頓公司以高度集中的智力資源走出“用知識管理占據市場”的經營之路。麥肯錫公司的特色版在于其咨詢顧問的行事模式類似虔誠的教士，嚴格遵循清規戒律。而貝恩公司則是以為客戶提供最佳成效作為其服務理念。

再有是三大公司的業務范圍。波士頓公司的主要業務范圍涉及消費品及零售業、工業品、能源與公用事業、醫療保健、高新科技、金融服務等行業；麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上；而貝恩公司的主要業務領域則是集中在新興產業上。

最后是三大公司的咨詢工具。波士頓公司以波士頓矩陣領跑系列咨詢工具，麥肯錫公司運用著名的三層面理論和7S模型進行服務，而貝恩公司則是追求持續盈利增長。

綜上所述，波士頓集團在全球戰略咨詢公司當中獨領風騷，繼續在中國開拓它的咨詢市場，引得眾多中國富人們競相投資咨詢。