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在中國，最不缺人流的場所是醫院。雖然看病難、看病貴，好醫院永遠要半夜去排隊，每天進進出出那么多人，一定讓所有干商業地產的同行羨慕不已。于是以專科診所、體檢中心、中醫養生、醫療美容、月子中心5大業態開始進駐商業地產和購物中心項目。在美國，醫療機構也不甘寂寞，開始借助綜合開發理念，打造新一代的醫療園區。

目前，美國有近1000億美金的新建和擴建的醫療辦公樓項目正在醫療園區內外進行建設。在這場建設熱潮中，為提供更好的護理能力，開發項目普遍增加了公寓、零售空間，甚至酒店。

在這些開發項目中，至少有五個大醫院的擴建項目價值在10億美金以上。其中包括在紐約市的80萬平方英尺，總投資20億美元的紐約大學朗格尼醫學中心蒂施醫院（Tisch Hospital in New York City at the NYU Langone Medical Center）擴建項目，和擁有700張床位，總造價15億美元的賓夕法尼亞大學醫院項目（University of Pennsylvania Hospital），以及總投資11億美金，集眾多奢華風格的醫療設施設備于一身的巴爾的摩約翰霍普金斯

約翰霍普金斯項目是一個2012年推出的改擴建項目，原來這里是一個1930-1950年代建造在東巴爾的摩的設施，現在這里擁有160萬平方英尺的酒店式公寓設施，包含560個包房、33個手術室和一個新的急診室、花園、食品店和其他設施。據Savills Studley's 醫療資本市場的執行董事總經理杰弗里·庫珀（Jeffrey Cooper)介紹，在奧巴馬醫改時代中心，醫療保險/醫療補助降低報銷額度，醫療保健系統的重點是在大型醫療中心園區之外建造更有利可圖的門診設施，以便于病人到達。

此外，醫療保健房地產投資信托基金，如Welltower公司（前身為Health Care REIT），為能在這場醫院系統整合中應對各大保險公司的兼并給房地產方面分配了更多的資金，如最近Aetna收購的Humana公司。

“零售戰略在構建醫療系統上已成為重要競爭策略。在綜合開發項目上，開發者必須要認識到患者都去那里工作、去哪里購物、去哪里玩，這樣才能與其它項目有效競爭。”庫珀說，“酒店，公寓和零售這些商業物業設施與醫療機構形成很強的協同效應。例如，醫院附近往往對酒店需求較強，還有就是供照顧病人而承租的公寓，而酒店醫護人員也需要住宅附近。“在奧斯汀的新興醫療保健區，投資3億美金的得克薩斯大學戴爾塞頓醫療中心（Dell Seton Medical Center）本月封頂，這是大學的第一個教學醫院。

上月下旬，CentralHealth舉行開放日，展示了一個新保健中心和社區中心的初步計劃。在這個計劃中，大部分老UMCBrackenridge Hospital將拆除，重建為一個綜合用途的14英畝的包含辦公、零售、住宅和酒店項目以及其他組件的新興綜合體。

一個更大的例子，這種保健區發展模式的先驅是奧蘭多附近的諾娜湖醫療城（Lake Nona Medical City）。在那里，首席開發商塔維斯托克集團（Tavistock Group）正在奧蘭多國際機場中心附近建設一個650英畝的健康和生命科學園區。

總部位于巴哈馬的塔維斯托克集團在2005年就從諾娜湖總體規劃中拿出了50英畝龐大的土地，貢獻給佛羅里達中心大學（Universityof Central Florida）建設的醫學院，這為該區域實現多元化發展提供了價值。

諾娜湖現在是佛羅里達中心大學的健康科學校園（UCF'sHealth Sciences Campus）駐地，其中包括醫學院、伯內特生物醫學學院，計劃還將容納其護理學院及口腔醫學院，以及一所教學醫院

在諾娜湖醫療城還包括桑福德 - 伯納姆醫學研究所（Sanford-Burnham Medical ResearchInstitute）,內穆爾兒童醫院（NemoursChildren’s Hospital），佛羅里達大學學術和研究中心(University of Florida Academic and Research Cente)和瓦倫西亞大學（Valencia College）。此外，一個退伍軍人醫療中心（VeteransAffairs Medical Center）今年二月開始接待的臨床病人就醫。